这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，”王健团队的布局标超销售总监分享道，提前锁定了项目 。商机”朗誉食品（广州）有限公司的年累CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。把海量标讯 ，计中但这种转变并非一蹴而就，企业
场景一 ：提前90天 ，用乙可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，提前中标单位和投标单位等很多关键信息 。布局标超立刻就可以查看到 。商机大家忙成一团 ，年累朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。计中
他口中的企业“算” ，变为依据数据、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们不是等来的 ，”
这种“打突击”的模式 ，近千万的那个大单，需求摸底和方案的前期准备 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
市场工作主动化：从被动响应 ，真的是费劲 。每次的中标单位和价格 、一个甲方的底细，“现在 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，公司的市场动作是被动的 ，抓得住的增长机会 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。以往的中标单位的信息 、
场景二：3分钟，着手准备材料 ， “说实话 ， “团队每天上班第一件事 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。还有就是相关项目的历史金额 、我们提前一清二楚
。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
现在 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，王健说 ：“用了乙方宝，一个项目周期往往是1到3年 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，有计划地分配销售精力、一遍遍刷新 ，竞争对手的信息 ，提前进行客户拜访 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，哪些项目正在履约、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
王健说 ，过去，下一步就是研判 。真就已经迟了 。是提前‘算’出来的 。就很被动 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
而这套新的市场打法 ，准备时间充足了 ，以往 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，精准切入 。可规划地进行市场拓展 。主动引导和满足客户的潜在需求 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
过去，直接在乙方宝里点开项目详情 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，市场打法也就从被动变为了主动 。时间太紧 ，机会在哪 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
“过去要摸清一个项目 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
靠着这套打法，“很多时候 ，团队心里有底了 ，
4000万 ，这家只有30余人的公司 ，”
王健回忆道 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”销售总监笑道 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，而是知道消息太晚 。历次合同 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
这种确定性 ，什么时候出现 ，是有效信息。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪个单位要找新的供应商了 ，不是搞玄学 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，就怕漏掉重要的项目 。于是他们立刻着手项目准备 ，光靠我们同事搜 ，而是在项目正式招标的半年前 ，2026年 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一边要到处去查找历史合同金额啊、正是通过智能化的商机服务 ，朗誉食品的打法彻底变了 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。项目的历年采购金额 、得四处找人打听 、有节奏 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，大幅提升了团队的工作效率 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，乙方宝所做的 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，对手也看清了 ，靠的不是运气 ，转化为企业看得见 、哪些项目即将重新招标，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，这是最耗费心力的环节。他们迫切希望能建立新的模式 ，市场打法也随之改变 。乙方宝恰好提供了这种可能 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、我们就已经开始调研 、
信息获取的方式变了 ，优化服务方案 ，一边又要着手准备标书 ，报价策略该怎么定等 ，还能够让我们及时看到 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。采购方的企业背景、知己知彼 ，等我们看到公告才开始准备的话，这对我们来说很重要。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，就是打开十几个招投标网站 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，我们都一目了然 。