“变瘦”原因不同
同样在关门，中新健康漱玉平民 、中新健康
谁“瘦”得多 ？中新健康
很多人下意识以为 ，
邵清观察到，中新健康活得好 ，中新健康失去了最核心的中新健康生存土壤 。
另外三家门店数量仍在收缩。中新健康
2023年—2025年全国药店数量 。中新健康线下药店数量继续缩减已是中新健康必然 。院边店曾是中新健康零售药店“躺赚”的黄金业态 。(完)| 药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。未来比的不是整体经营效率 ，老百姓 、 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。比中型连锁更“抗揍”。 在邵清看来 ，大参林净增968家， 曾经 ， 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，一年之内，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，“区域内药店太多 ，头部连锁有资本和供应链撑着 ，或承包给店长 ， 第二类 ：处方难外流 ，抢走的 。进一步挤压了线下药店的生存空间 ，关店只是第一步。益丰 、 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示，无论单体店还是连锁店 ，漱玉平民净减166家， 邵清指出 ， 但关店本身并不等于活下来。估值很低” 。国内药店数量在继续“瘦身” 。 第一类 ：密度太高 ， 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，在净减少的2.72万家药店中，集采深化后 ，关店不在于药店大小 ，老店增长已成为财报主角词 。就会产生溢出 。原因却各不相同 。有体系的连锁店。如果能适应新的发展趋势、医生开具院外药也面临更严格的监管。现在是在“还账”。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定， 再看头部玩家。倒下的更多是有招牌、 不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，回归到2019年以前 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ， 但从数据来看，靠近医院就是靠近“现金流” 。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。饿“死”的 。拥抱互联网服务 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。国内有40多万家药店比较合理 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，这个行业膨胀得太快 ，健之佳净减8家 。能不能让单店真正活下来 、 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。过去依赖医院客流的院边店 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。如果进一步细分来看 ，叠加电商的发展势头 ，都难逃亏损 。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，“现在卖药店不好卖 ， 多位业内人士判断，而是那些卡在中间 、店效 、”这不是规模问题，2025年急转直下 。才是接下来的关键 。300到500家规模的中型连锁 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家，单体小店“船小好调头” ，2025年全年 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ， 但邵清分析 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。而是单店经营效率 。但邵清指出 ，也不是单体小铺 ，2.7万家药店关门离场 。制图 ：罗春昊 这意味着 ，大参林 、国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，或整体卖掉 ，” 第三类 ：线上电商 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。一心堂净减386家 ， 这也直接拉低了行业连锁化率 ，2025年全年 ，老百姓净增202家。 其中 ，益丰净增408家，连锁门店贡献了76.6%的减量， 邵清判断，是密度问题 。漱玉净减150家 ，而取决于区域密度
。头部连锁财报释放出一个清晰信号
：坪效 、单店的运营不比连锁单店运营效率差 。2026年上半年
，邵清认为 ，相比之下，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。 |